當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>廣告雜燴>詳細內(nèi)容 CI計劃開發(fā)的作業(yè)程序 作者：佚名 時間：2004-2-13 字體：[大] [中] [小]

　 CI計劃開發(fā)的作業(yè)程序，大體上可以分為三個階段：
�。�1）　企業(yè)實態(tài)調(diào)查階段。
　（2）　設(shè)計開發(fā)階段。
　（3）　實施管理階段。
　　以下就三個階段的進程加以簡要介紹：
一、　企業(yè)實態(tài)調(diào)查階段
　　進行CI計劃的開發(fā)作業(yè)之前，應(yīng)先從企業(yè)內(nèi)部與外部兩個方面對企業(yè)的實態(tài)進行調(diào)查工作，以獲取必要的客觀資料。
　　對于企業(yè)內(nèi)部的調(diào)查與了解，主要在與企業(yè)最高負責(zé)人及高層主管人員的溝通，對企業(yè)的經(jīng)營狀況、內(nèi)部的組織、營銷的方向、企業(yè)經(jīng)營理念、產(chǎn)品開發(fā)策略、員工素質(zhì)、現(xiàn)有CI等正負面問題逐一進行深入檢討、研究、分析、整理，作為開發(fā)設(shè)計正確的導(dǎo)向，從中設(shè)定出企業(yè)經(jīng)營的理想
定位。其中對企業(yè)現(xiàn)有CI系統(tǒng)要加以認真研討，對其各方面的問題進行重新評價，作為開發(fā)新的CI體系設(shè)計系統(tǒng)的參考依據(jù)。
　　調(diào)查工作重點內(nèi)容之一就是對內(nèi)部員工的研討，他們對內(nèi)部作業(yè)環(huán)境、福利待遇、管理體制、作業(yè)流程等方面有什么反映與看法，因為員工對企業(yè)的忠誠度、歸屬感、向心力等意識情況的好壞，會直接影響企業(yè)經(jīng)營的成敗。
　　對于企業(yè)外部環(huán)境的調(diào)查分析，是開發(fā)作業(yè)前調(diào)查工作的重要層面，要對有關(guān)消費市場與特定對象進行分析研究，首先要了解消費者對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)具有何種程度的企業(yè)形象，如：
　　市場形象是否認真考慮消費者的問題，對消費者服務(wù)很周到，銷售網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)完整，國際競爭力強，善于廣告宣傳。
　　技術(shù)形象：是否技術(shù)優(yōu)良、研究開發(fā)力旺盛，對新產(chǎn)品開發(fā)很熱心。
　　未來性形象：是否合乎時代潮流。具有現(xiàn)代感，積極進取，不斷革新。
　　外觀形象 ：是否具有信賴感、穩(wěn)定性、傳統(tǒng)性、企業(yè)規(guī)模大。
　　經(jīng)營者形象：經(jīng)營者是否優(yōu)秀，希望購買該公司股票，希望子女在該公司任職。
　　除了對消費者進行調(diào)查之外，還需要對代理商與經(jīng)銷商進行調(diào)查，再依市場需求與未來走向設(shè)定相應(yīng)的戰(zhàn)略，其中需要研究競爭企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與形象定位，采取相應(yīng)的措施，創(chuàng)造有利的經(jīng)營環(huán)境。
　 　對企業(yè)內(nèi)外部情況調(diào)查完成后，應(yīng)擬出具體的方案，交由企業(yè)高層負責(zé)人認可。
二、　設(shè)計開發(fā)階段
　　這一階段的任務(wù)是將第一階段所設(shè)定的識別理念，轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)的視覺傳達形式，以具體表現(xiàn)企業(yè)精神�？煞譃槿齻�步驟：
　A、　將識別性的抽象概念轉(zhuǎn)化成象征性的視覺要素。
　B、　開發(fā)基本設(shè)計要素，以奠定CI整體傳播系統(tǒng)的基礎(chǔ)。
　C、　以基本設(shè)計要素為基礎(chǔ)，展開應(yīng)用設(shè)計要素的開發(fā)作業(yè)
　　這一階段艱巨的任務(wù)在于標(biāo)志、標(biāo)準字、標(biāo)準色的創(chuàng)造，需要設(shè)計盡可能的方案，反復(fù)研討、試作、修正直至定案，以找到最佳的符合企業(yè)實態(tài)與代表企業(yè)精神的符號體系。定案的方案加以精致化作業(yè)處理后，才可進行應(yīng)用體系的開發(fā)作業(yè)。
三、　實施管理階段
　　設(shè)計系統(tǒng)開發(fā)完成后，即進入全面導(dǎo)入實施CI的階段。需由最高經(jīng)營管理層至基層的員工來全面貫徹，內(nèi)部統(tǒng)一后，方能對外進行傳播。
　　CI導(dǎo)入之初，規(guī)模較大的企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立CI委員會，負責(zé)規(guī)劃、執(zhí)行、管理CI的動作，并定期實施CI進度、品質(zhì)、成本的核對與檢查。并繼續(xù)聘用擔(dān)負識別計劃開發(fā)的設(shè)計顧問公司為企業(yè)顧問，從事日常執(zhí)行情況的處理，協(xié)助企業(yè)全面推行CI并監(jiān)督長期實施的效果。